1、专业的招商团队决定了一半的胜算！
在一个完整的招商团队中，根据分工有不同的角色，包括：招商总监；投资经理；来电邀请；体验者（直营店或渠道展业）
在招商团队的运作中，有三个关键点：
脚本制作。谁来决定剧本？是导演招来的吗？我想一定是创始人本人。没有人比创始人本人更了解产品和品牌。
性能开发。绩效考核呢？直接关系到老板和团队的利益共享。如果这个不考虑周全，你会发现，到头来，你努力做了一个项目，你很笨，没有赚到钱。
关键绩效指标评估。这里需要注意的是，除了招商团队之外，后端服务招商的其他职能部门是否会与KPI挂钩？比如，当投资业绩达到100万时，如何奖励后端最有价值的员工？
2、没有好的品牌包装和营销，品牌会输在起跑线上。
在团队软实力方面，我们为品牌开通微信公众平台； PC端搭建官网；极具设计感的招商页面还有品牌项目手册。也有合同生产。在招商加盟领域，我们是甲方与乙方签订合同，所以乙方常常觉得我们是“霸王条款”。那么，如何订立合理的合同，一方面要让乙方觉得合理，同时也要保护自己的底线权益，否则，面对一些不靠谱的乙方，我们作为甲方可能会惨死.
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