招商引资是一项系统的、长期的、艰巨的系统工程。商业地产的成功与成功、系统的招商引资手段密不可分。商业地产作为房地产开发的细分市场，在盈利发展方面具有明显的优势。不管怎样商业的物业交付后，只是整个运营部分的正式开始。能否继续健康经营是一个企业的关键。招商引资是商业地产里非常重要的部分，招商引资工作从一开始就已经展开可以毫不夸张地说，招商引资成功是判断企业经营成功与否的唯一标准。
商业地产投资具有以下特点。
1、投资时间长
商业地产投资时间相对较长。从企业合并成立到项目全面运营，可分为主店集团和中小店集团两个招商阶段。
- 主店群招商
主存储组有四个主要功能：
有助于稳定整个项目的运行，为整个项目的销售做出贡献，知名主店群的出现，可以吸引投资者的注意力，刺激商铺的销售，吸引中小商铺群的投资。帮助增加消费者群体，各大卖场集团都有一定的忠诚消费群体。这一优势可以帮助该项目在未来运营保持一定客流的基础上发挥更大的作用。有助于增加租金收入，主店群的入驻会影响中小门店的租金水平，增加项目的整体租金收入。
（2） 中小商铺集团招商引资
中小门店群的作用主要有两个：业务类型组合，根据业态组合设计，招募中小型门店群，满足项目商圈不同层次、不同需求的消费群体的购物或消费需求。
2、租金不均
主力店集团投资大，投资回收期长。租赁期一般需要8年、10年，有些甚至长达20年。房租便宜多了。一般来说，从第四年开始，租金开始逐渐增加，增加了3%-10%。中小商店的租赁期一般在3年左右，租金相对较高。一般来说，第三年租金会增加。
3、招商引资难
商业地产投资的误区，盲目定位，不切实际，为了提升项目在促销中的价值，开发商往往人为抬高项目的定位，导致门店价格定得比较高，而明智的做法是根据周边消费群体和居民收入来决定如何定位和定位，如果定位过高或过低，将与周边消费环境不协调。如果定位太低，会损害开发商的利益因此，商家未来的运营成本太高，不敢管。
4、投资预期过高
过高期望的表现首先体现在租金上。在制定租金价格时，首先考虑的不应该是你自己的利润，而应该首先考虑经营者。只有运营商生存下来，商场才能生存下来。
5、商家完全依赖广告
很多开发商认为，广告是唯一的手段，只有通过广告才能完成项目投资。招商引资的关键是沟通。你不能坐在家里等别人。把广告作为招商引资的唯一手段，导致接触投资的客户减少，自然投资是个问题，过分强调市场环境的影响，现在竞争很激烈，很多房地产开发商觉得在市场上越来越难做，因此，他们在招商引资过程中就出现了这样一种情况：投资人员过分强调市场环境的影响，不能正确分析自己，制定有效的招商引资战略。
6、缺乏持续经营的经营管理理念
许多开发商认为，当顾客进来时，一切都会好起来的。这是个大错误。其实，顾客进入商场只是第一步，如何继续经营商场才是最关键的问题。开发商吸引客户，并注意协助客户。顾客生存时间越长，商场越繁荣，未来越容易吸引投资，升值速度越快。我也是。
7、招商缺乏执行力
无论投资细节有多完美，如果没有完美有效的执行，就会像天上的城堡。实施招商引资要强化“行动必做、成效必达”，推进招商引资责任制。另一方面，招商引资人员必须经过专业培训。没有专业的运营专业知识，就不可能与客户形成有效的沟通，不能从运营商的角度真正解决问题，导致客户对项目信心不足，招商引资困难。
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